人財育成のお手伝いをさせていただきます。大阪市平野区 イストワール株式会社

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〒547-0034 大阪市平野区背戸口1−14−7

人財の育成をお手伝いさせていただきます。イストワール株式会社

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こんにちは。イストワール株式会社です。

〜成功する医院のためのトータルアドバイザー〜

歯科業界に28年、関わらせていただき、
人材が一番の宝であり、また、経営損失にもなり得るのだと痛感しています
・ドクターが治療に集中し、専念できる。
・スタッフがチーム一丸となって患者さんの健康を守る。
そして、具体的に描いているビジョンや目標といったモノを
いかにイメージし、モチベーションを継続させるか!
これからの歯科医院経営 最後の課題は、自立型スタッフの育成です!
そのためには院長先生自身の伝えるチカラとして
コーチング=自発的行動に勝るものナシ という考えのもと
・目標達成の技術・医院理念の構築・リーダーシップからコミュニケーションスキルまで
開業スタート前の 明日から使える学びとして、そして、今の医院を更に強化するためのノウハウを
是非、身に着けていただきたいと思います


まずは弊社の事業のに関するクライアント様の感想を!

クライアント様からの手紙より
Y
先生(Y歯科)開業当初、スタッフと私たち経営者(副院長の家内と私)の間には大きな溝があり、院内の雰囲気は最悪でした。スタッフからは「これはしんどいからやめよう」など意見が出ると、それを全て受け入れてました。それがスタッフの満足度につながると思って。

しかしそれは勘違いで厳しさが無く、私は甘さだけのリーダーでした。

田中さんのコーチングを通して、私は自分の甘さを知ることになり、私自身がどうなりたいのか、どうありたいのか考え、向き合うようになりました。

結果、私がスタッフに対して心を開けるようになり、それ以上にスタッフが「話そう」と思ってくれるようになり、「信じて」くれるようになりました。

U先生U歯科医院)


1年前のU歯科はスタッフがどんどん辞めていく悲しい状況でした。

院長である私は「俺はこんなに頑張ってるのに、お前らは何が不満なんだ」といつも思ってました。どうも問題は自分にありそうだな、自分が変わらなくてはいけない事は分かっていましたが、そんな時田中コーチと出会いました。コーチから送られてきたビジョンシートに記入しながら考え続けた結果、「気づき」があり目の前の霧が晴れました。1年間田中コーチからのコーチングを受け、この1年は退職者もなく院内も落ち付いてきました。「一人じゃない、コーチがいてくれるんだ」と互いに話し合っていく中で何度も支えられています。


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2016年  月  日
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